公司新闻
近日，三友环保2026年半年度工作总结会议圆满召开。会议以“蓄力跃升，攻坚赢战”为核心主题，全面复盘上半年经营实绩，深度查摆发展短板，锚定技术创新与市场突破路径，明确下半年高质量发展作战蓝图。三友环保董事长侯丹、总经理薛勇刚及全体管理层、各事业部、各职能部门负责人及骨干员工参会。
全域深耕市场
业绩底盘持续夯实
2026年上半年，水务环保行业竞争加剧、市场环境复杂多变。面对日益激烈的市场，三友环保锚定污水处理核心主业，实施全域深耕布局，市场拓展成效显著、业绩增量稳步释放。
公司六大事业部联动协同、全域发力，结合各区域市场特性与客户需求，精准推进项目签约落地、核心客户深耕、市场渠道搭建、空白区域突破等重点工作，稳住存量项目基本盘、激活增量市场新动能，持续巩固公司在城镇污水处理、智慧水务服务、工业废水治理三大赛道的领先地位。
会上，公司管理层针对各区域经营成效与现存短板逐一复盘点评、精准赋能，定制差异化、可落地的市场优化方案与攻坚策略，为下半年冲刺明确清晰的实施路径。
坚持科创迭代
筑牢技术核心壁垒
技术创新是三友环保持续领跑行业的核心内核。上半年，三友环保继续秉持初心，坚持技术研发与产品创新双线并行，持续加大科研投入、深耕技术攻关，在创新工艺迭代、智慧水务智能化升级等领域实现关键突破，促使公司科创实力与核心竞争力持续跃升。
在工艺领域，三友环保聚焦材料、设备、智慧化等核心方向，持续迭代优化HPB技术，不仅脱氮除磷效果更稳定高效，还大幅降低了能耗与运行成本，并持续推动与AAO、氧化沟、MBR等多种传统工艺的深度耦合，拓展技术的应用场景。
在智慧水务领域，灵犀数科持续迭代智能水务硬件，优化AI算法模型，落地边缘控制系统、污染物溯源平台等数字化产品。通过开源协同、场景化数据标注、一线项目实地应用等持续打磨产品适配性，以数字化、智能化工具升级传统污水运维、水质监管、污染溯源场景，持续强化公司智慧综合治理差异化竞争优势。
纵深精细管理
夯实项目运营根基
上半年，公司聚焦项目实施、现场调试两大关键环节强化精细化管控，搭建覆盖工艺配套、工程全过程管控、运维成本优化、资金风险把控、现场技术人员配置、工地现场保障的全链条服务体系，全方位夯实项目履约服务能力。
各项目单元常态化自查复盘，进一步升级施工、水质调试、竣工验收全流程标准，严格把控工程建设、出水达标核心风险。以标准化、规范化的项目与调试管理，大幅缩短现场调试周期、保障水质长期稳定达标，有效减少项目交付各类问题，切实提升客户项目落地全过程体验，为市场前端对接客户、打造标杆合作项目形成核心服务优势。
会议尾声，董事长侯丹作总结讲话，提出三点核心要求。
一是坚守技术创新，筑牢发展护城河。持续深耕HPB工艺与智慧水务升级迭代，继续保持技术创新，把技术优势转化为解决客户治理难题的成套方案。
二是坚守客户中心，厚植服务底色。全体人员需深刻洞察客户需求，立足项目全周期做好极致交付，从前期对接、现场调试到运维保障换位思考，以全流程专业服务提升客户获得感，擦亮三友服务品牌。
三是持续管理升维，激活组织动能。各部门需兼顾市场攻坚与统筹协同，以本次复盘为契机补齐管理短板，完善机制、建强人才队伍，全面提升整体运营效能，为冲刺全年目标筑牢支撑。
征程万里风正劲，实干笃行再争先。2026年上半程，三友环保以实干破难题、以创新赢发展，在市场、技术、管理多维度交出亮眼答卷。下半程，三友环保全体员工将继续秉持“诚信、担当、专长、创新”的企业精神，以技术创新为核心驱动力，深耕客户服务、精进精细管理，紧盯全年目标攻坚冲刺，以硬核科创实力与高品质履约服务开拓市场新局，奋力书写跨越式发展新篇章。
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